2017年6月10日下午14：30分，我公司在聯(lián)海集團(tuán)會(huì)議室，舉行了《2017版員工薪酬考核制度宣貫會(huì)》，對(duì)新的薪酬制度修訂內(nèi)容及方向進(jìn)行講解。

2016年，我們提出了“聯(lián)海平臺(tái)+專(zhuān)家型業(yè)務(wù)板塊”的新運(yùn)營(yíng)管理模式，到現(xiàn)在我們提出的“1個(gè)聯(lián)海創(chuàng)業(yè)平臺(tái)+N個(gè)創(chuàng)新型精英團(tuán)隊(duì)”，看似差不多，但這是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的這條路上不斷總結(jié)、探索，以及對(duì)前進(jìn)道路不斷明晰的一個(gè)升華過(guò)程。

會(huì)上，著重講解了通過(guò)本次修訂出現(xiàn)的變化，以及對(duì)員工收入的影響，在整體修訂后全體員工的薪資均有所提升，尤其是對(duì)項(xiàng)目一線(xiàn)人員的薪酬制度做了較大改革。隨著行業(yè)改革的不斷深入，根據(jù)集團(tuán)公司立足建設(shè)不斷發(fā)展的政策以及我們的發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是勢(shì)在必行，企業(yè)也為那些想做事、能做事、做成事的員工提供更為寬廣更高起點(diǎn)的平臺(tái)。